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GOUVERNANCE DE MONT-BLANC INDUSTRIES : pilotage stratégique et opérationnel

La stratégie, la vie et le fonctionnement du pôle sont élaborés par le Bureau Exécutif, validés par le Conseil d’Administration et entérinés par l’Assemblée Générale.

Composition de la présidence :

  • Etienne PIOT, président (AVENTICS)
  • Lionel BAUD, vice-président (GROUPE BAUD INDUSTRIES)
  • Denis VARASCHIN , vice-président (UNIVERSITE SAVOIE MONT BLANC)
  • Hervé BRELAUD, vice-président (NTN-SNR)

Composition du Bureau Exécutif :

11 industriels, 5 collectivités territoriales et élus, 1 organisme de recherche-formation et 4 institutions associés

Composition du Conseil d’Administration :

23 industriels, 6 enseignement-recherche-formation, 6 collectivités territoriales et élus, 4 institutions associés, 1 institution financière et 1 personnalité qualifiée.

L’opérationnel est piloté par un CODIR, Comité de Direction composé de 11 membres dont des partenaires du pôle. Il a pour mission la mise en œuvre, la coordination des projets et des actions en faveur des entreprises ainsi que la promotion du territoire. Ce comité labellise les projets ; il a un rôle de reporting régulier auprès du Bureau Exécutif et du Conseil d’Administration.

Composition du CODIR :

  • Jean-Marc ANDRE, Directeur Général Mont-Blanc Industries

  • Diane DUBOIS, Déléguée à la Communication Mont-Blanc Industries
  • Thierry GUILLEMIN, Directeur Général Centre Technique du Décolletage
  • Patrice LAURENT, Directeur R&D Centre Technique du Décolletage
  • André MONTAUD, Membre Directeur Général Thésame
  • Cécile DECHAND, Directrice pole Performance & Management Thésame
  • Gisèle BONNOT, Directrice Générale Agence Économique Départementale
  • Gaëlle REY, Directrice Générale Mind
  • Jérôme AKMOUCHE, Directeur Général Syndicat National du Décolletage
  • Laurent TABOUROT, Directeur Laboratoire Symme – Université de Savoie
  • Marc ROUVIER, Conseiller Entreprise Chambre des Métiers

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Chacun des 8 programmes inscrits dans la feuille de route 3.0, est piloté par un responsable programme avec :

  • un comité de pilotage composé d’entreprises et d’institutionnels pour valider les orientations stratégiques (1 à 2 fois par an)
  • des groupes de travail pour piloter l’opérationnel (plusieurs fois par an)